作为一个公司，我们（men）离不（bú）开（kāi）创业、开业、创业、周（zhōu）年纪（jì）念、年会等，我们如何才能把这些活动（dòng）做好，从哪（nǎ）些方面（miàn）才能把这些活动做好（hǎo）？

一、计（jì）划方案名称和活动计划方案（àn）名称是绩效计划方案的主题，标题放在主页（yè）。但还没有完成。然后，绩效公（gōng）司（sī）还（hái）需要在绩效（xiào）计划方（fāng）案（àn）的标题下写入（rù）计划（huá）员（yuán）的姓名（组名（míng）、成（chéng）员名）。如果有外（wài）部（bù）人（rén）员参与，还应了解记录，并写出绩（jì）效计划（huá）方案的制造日期。

二、表（biǎo）演场（chǎng）景（jǐng）的（de）设置。这部分（fèn）内容（róng）应根（gēn）据绩效计划方案的特（tè）点，从以下（xià）项目中选（xuǎn）择。具体项目包括：江（jiāng）西（xī）庆典活动策划的基本（běn）介绍、相（xiàng）关负责人和主要表演参与（yǔ）者（注明（míng）组织机构、参与者姓名、嘉宾、表演（yǎn）组（zǔ）织者）、表演活动的社会（huì）影响和动机要素。如（rú）果（guǒ）表演艺术有（yǒu）主办（bàn）方、协办方（fāng）和承办方，除了介绍媒（méi）体合作伙伴外，还需要介绍媒（méi）体合作伙伴。演艺规划重要（yào）的部分就是要（yào）明确演艺的环（huán）境特征（zhēng），并思考环境（jìng）的内在利弊，包（bāo）括（kuò）时机等要素。

三、绩效活动的目标和（hé）绩效（xiào）目（mù）标要用简洁明了（le）的文字表达清楚，使人明白绩（jì）效的重要和终意图是什么；当活动策划公司陈述（shù）关键（jiàn）意图时（shí），演出的组（zǔ）成（chéng）或者策划及其产生（shēng）的意义（经济效益、社会效益、媒（méi）体效果等）应（yīng）当写明。

四、绩效活（huó）动的具体（tǐ）预算（suàn）核算。绩效活动（dòng）的各项费用根据实（shí）际情况经过具体细致的（de）核算后，需（xū）要绩效公司在规划方案中明确列出。